書名:風格是一種商機
【沒有問題,就是最大的問題】
本書是由蔦屋(複合式書店),創辦人,增田宗昭,從他歷年blog
對於經營公司的想法隨筆彙整而來
雖然並不是直接教你經營的本質,但細細讀來,倒也是感受不少
讀本書的人不妨可以思考,自己的職場體驗,能不能與之共鳴
【組織變大?可能會有什麼問題呢?】
以一艘小賽艇為例,一開始上船的人,都是負責划船的水手
當組織發展到一定程度,開始會有不同的專家上船
像是研究船身摩擦力的專家,預測天氣的專家,研究水質的人
研究這些研究人員雖然可以使船的速度加快,但是因為上船還是會增加體重
乍看之下速度提升了,但整體而言船的速度反而變慢
作者提出,不一定要每個專家都上船,有些工作可以在陸地上做
筆者這邊是連結到,不一定每件事情都是公司親力親為
有些工作是可以外包的(看那傳奇的RPG,太空戰士XV….)
【評價往往都是由別人決定,但通常會依自己判斷給好評】
朋友住院,確認過他病房有DVD播放機,送了她喜歡的DVD給他
殊不知,在他的病房裡,要播放DVD是一件非常不方便的事情
在N年以前,在一次研習時,有一個女生願意擔任大家的召集聯絡人
在研習的尾聲,講師問她,最感謝的人是誰,他竟然說是我
我既不是他同組的,研習裡交集也不多,為什麼呢?
原來是,在研習的時候,我在無意中跟她說聲:今天辛苦你了
【面對決策困難時,可以試著用這三招】
觀察並假設問題、找出核心需求、善用聯想
例如要設計課程或教案,先假設的你的學生是誰?(哪個年齡層,什麼背景)
這個背景的學生,有什麼需求,喜歡什麼?
還能怎麼做去延伸這個想法?跟你觀察的結果有什麼差距?
實例:
像我在N年前,有一批學生只要提到三國演義,眼神就會發光七嘴八舌講不停
那陣子的又很流行口袋怪獸(現在應該叫精靈寶可夢?)
所以那陣子的機器人課程,就是會扣著這兩個大主題去發揮
像是黃忠其實用了,超音波瞄準裝置才能百步穿腸….
趙雲老邁年高..,,因為她都用機器人幫他做年糕..(好冷)
最後分享書中我很喜歡的柏拉圖名言:
【請待人和善,因為你所見到的每個人,都處在苛刻的戰鬥中】
#28
#一年一百本書計畫
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